事業計画書の作成手順
ＲＣＳでは、お客様の事業計画書の作成支援をする上で、以下の手順で指導させていただいてます。
１． 事業を始める動機、いつ創業を開始するのか、何をするのか、何処で開業するのか、費用はいくらかかるのか、どのようにして財やサービスを提供していくのか等の確認。
２． 経営の５大要素でもある人・物・金・情報・環境をＳＷＯＴ分析に落とし込みをして事業の強み・弱み・機会・脅威、経営者としての強み・弱み・提供していく財やサービスの強み・弱み・機会・脅威等を分析して会社としての理念や戦略を立案。
３． 1年後と３年後のあるべき姿（将来の夢とビジョン）を明確にしていきます。 ビジョンを明確にする事が出来なければ時間の経過と共に経営者のモチベーションも下がり、事業は失敗してしまいます。 ここまできて初めて事業計画書の作成に入ります。
４． あくまでも事業の主体はお客様であり、お客様の事業意欲や経営者としての基本的な知識がなければ事業計画書は作成出来ません。（経営の基本知識については面談時に簡単な資料を渡しますので、一定の時間をかけて知識習得に努めて下さい。）
５． 融資を希望されるお客様は金融機関の選定と融資商品の選定。さらに事業計画と併行して資金計画、返済計画を一緒に考えていきます。
この１．から４．若しくは５．までのスキームを踏んで事業がスタートします。ここまで足元を固めても事業の成功は決して約束はされていません。
あくまでも創業とは成功するための「最初の一歩」であり、スタートしてから成功するまでには予想もしていない事態が起こるかもしれません。
ですからＲＣＳでは創業から成功するまで経営者と一緒に考えて、毎月定期的に振り返りをして成功するまでの道程を一緒に歩んでいきます。